Как получить повышение после корпоратива: неписанные правила вечеринок

Чтобы получить повышение, не уходите раньше начальства, возглавьте команду в квесте и проявите свою коммуникабельность, заводя разговор с незнакомцами.

Испытание на новаторство

Почему Эффективность сотрудников в условиях современного рынка измеряется их способностью нестандартно мыслить. Умение предлагать новые идеи, даже когда этого не требует руководство, всегда похвально. Именно такие сотрудники являются генератором продвижения компании, поэтому начальству их выгодно ставить на руководящие должности.

Как тестируют Чтобы проверить, насколько сотрудник инициативен и способен ли он предложить решение какой-то ситуации, если ему не была поставлена такая задача, в программе корпоратива делают длительные паузы. На это время развлекательная программа останавливается под предлогом недомогания ведущего или поломки аппаратуры. В это время у природных заводил открываются скрытые таланты.

Например, скромный офис-менджер начинает звонить своему знакомому с просьбой привезти музыкальное оборудование или тихий сотрудник отдела продаж вдруг превращается в генератора дальнейшей программы праздника

Как себя вести В это время не стоит пытаться отсидеться за столом и уж точно не начинать собираться домой. В этом случае вы покажете себя как человека, который не может вместе с коллективом преодолеть даже мелкие неприятности. Придумайте какую-то застольную игру, например, предложите поиграть в крокодила. Так вы дадите повод руководителю не только оценить вашу инициативность, но и сможете продемонстрировать свои ораторские способности, остроумие и логику.

Апробация на коммуникабельность

Почему Работодатели ценят в служащем умение налаживать контакт с людьми, договариваться о выгодных для компании сделках и наличие большого круга знакомых у сотрудников. Работники–интроверты не будут продвигать компанию на рынке, не станут ее пиарить и не смогут отстоять позицию фирмы. Такие сотрудники неэффективны и при удобном случае их стараются заменить.

Как тестируют Чтобы проверить коммуникабельность своих работников начальство закатывает масштабные корпоративы. На них собираются не только сотрудники, но и клиенты. Проверка может усложниться еще и тем, что «чужакам» будут представлены «льготные» условия, например, кого-то пригласили с мужем/женой или на столы для гостей выставлен элитный алкоголь, которого нет на столах людей из вашего отдела. Цель такой провокации — вызвать ревность, а значит спровоцировать проявление негативных эмоций к гостям. Помните, настоящий профессионал при общении с людьми руководствуется не эмоциями, а поставленной задачей.

Как себя вести Главное правило — убрать подальше телефон. Для проверки соцсетей или разговоров с друзьями можно найти другое время. Воспользуйтесь возможностью познакомиться с новыми людьми. Старайтесь вести себя как «хозяин бала», увидев незнакомых людей, заведите с ними разговор. Проще всего начать беседу с обсуждения вечеринки, а дальше переключиться на темы по работе. Плюс такого знакомства вслепую в том, что вы не знаете, с кем именно вы общаетесь, и даже если ваш собеседник — «большая шишка», общение с ним не будет выглядеть как подхалимаж. А налаженные на празднике контакты в дальнейшем могут пригодиться.

Экзамен на руководителя

Почему Когда у начальника стоит задача найти руководителя отдела, назначение того, кто дольше всех работает, или у кого лучше всего продажи и т. д. — не самый лучший вариант. Человек, думая, что повышение — это хорошо, может, приняв на себя роль руководителя, попросту с ней не справиться, несмотря на свои знания и опыт. Принять свое назначение сотрудники могут еще и потому, что боятся отказать начальнику, но на самом деле они этого не хотят — их устраивают обязанности, график работы и зарплата. В результате должность может занять немотивированный в карьерном росте сотрудник, который не сможет в полной мере выполнять новые обязанности или будет делать это через силу, что приведет к снижению эффективности работы отдела.

Как тестируют В какой мере сотрудникам интересна та сфера, в которой они работают, насколько они самообразовываются вне работы и то, насколько им интересно общаться с людьми из их круга, руководители проверяют долгими посиделками. Чаще всего первыми с праздника уходят те, кто не может претендовать на значительные должности, например, хозперсонал, секретари, курьеры и т. д. После них — те, кого устраивает их должность, и они не хотят никаких изменений. «Закрывают» вечеринку либо те, кто любит «потусить», их видно по пристрастию к спиртному, дальнейшим планам продолжения банкета, либо те, кому действительно интересна неформальная беседа с людьми, имеющими схожие интересы.

Как себя вести Не уходите с праздника раньше начальника и его ближайших замов. Во-первых, таким образом вы проявите неуважение, показав, что у вас есть дела поважнее каких-то корпоративов. Во-вторых, вы автоматически отнесете себя к числу тех, кому неинтересны дела компании.

Во время неформального общения инициируйте беседы на тему работы, оценивайте конкурентов, предлагайте новые стратегии ведения дел, не бойтесь высказывать свои замечания. Такие разговоры перетекают в мозговой штурм, который приводит к рождению новых идей. Услышав ваши идеи, руководитель учтет их при распределении ролей в коллективе, и если вы являетесь автором интересного предложения, после корпоратива на вас будет возложена ответственность за его выполнение, а значит, будет дан шанс показать себя с новой стороны. Такое доверие — первый шаг по карьерной лестнице.

Тест на лояльность компании

Почему Сотрудник, который лоялен, будет с компанией и в горе, и в радости. Кроме того, если работник воспринимает компанию, в которой он трудится, как свою родную, он радуется за ее успехи и переживает в случае неудачи. Лояльные сотрудники, которые работают не только «за зарплату», всегда внутренне сильно мотивированы работать именно здесь, а значит, будут вкладывать все силы в развитие компании и продвижение ее на рынке. Когда стоит задача — сократить штат или выявить слабое звено и заменить его, руководитель оставляет лояльных сотрудников, ведь они будут с компанией до конца.

Как тестируют На отсутствие лояльности к компании и выявление пессимистов, чаще всего проверяют форс-мажорами. Например, вместо обещанного шикарного корпоратива в ресторане, сотрудники без предупреждения попадают на бюджетную вечеринку — недорогое кафе, фуршет и обязательно речь руководителя о том, что сейчас настали сложные времена и нужно немного подождать, пока компания встанет на ноги.

Как себя вести В момент, когда сотрудники узнают об изменении формата мероприятия, за ними внимательно наблюдают. Все жалобы и недовольства фиксируются, ведь человек, который гордится своей работой в данной организации и не задумывается о смене фирмы, не начнет хныкать, жаловаться на условия и дальше развивать тему проблем в компании.

Люди, которые начали выражать свое недовольство, — пессимисты, которые склонны лишь нагнетать ситуацию. Такими людьми очень сложно управлять, им свойственна завышенная самоуверенность и высокомерие. От таких сотрудников руководители стараются избавиться.

Проверка на лидерские качества

Почему В неофициальной обстановке легко отличить в людях природную склонность к лидерству. Активный сотрудник, к которому прислушиваются и с чьим мнением считаются коллеги, может за считаные секунды при необходимости «поднять всех в атаку» или, наоборот, в случае форс-мажора стабилизировать психологическую ситуацию в коллективе. Именно этот талант наиболее ценен в руководителях отделов, поэтому в таких менеджерах нуждаются компании, работающие в напряженном графике и нестабильной атмосфере.

Как тестируют Чаще всего тестируют на умение сплотить вокруг себя коллектив и грамотно распределить обязанности внутри него — в форме энергичных квестов, в которых задание нужно выполнить быстрее соперников или за установленное время.

Как себя вести Если хотите показать себя как командообразующую личность, активничайте. При этом спешка, паника, резкие команды — недопустимы. Помните, что, ища лидера для коллектива, руководитель будет искать серого кардинала, который либо будет давать советы явному лидеру, либо распределит роли в коллективе так, что остальные участники команды не почувствуют.

Источник

Источник